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  3. 辽宁省农村信用联社财务管理系统建设案例

    项目背景:
           辽宁农信联合社于2005年成立后,推进了辽宁农信发展史上的第一个信息化工程——金信工程:2008年5月,建成综合业务系统,实现了全省数据大集中和营业网点通存通兑;2008年12月,成功推出银行卡自主品牌——金信卡,结束了辽宁省农信社没有自己银行卡的历史;2009年11月,信贷管理系统成功上线运行;POS机、ATM机等现代化结算机具也相继在各地布放。截至2010年6月末,金信卡已累计发卡300万张,卡内余额近100亿元,极大地方便了城乡客户。辽宁省农信社已全面开通了全国“农信银”业务系统,顺利完成了大小额支付系统的整合和升级,成功开通了金融机构之间通存通兑业务,形成了省内有网内联行和省辖通存通兑、省外有“农信银”支付、跨行有大小额支付的全方位、多功能支付结算体系,实现了与其他银行完全一样的实时异地跨区域资金汇划,打破了曾长期制约农信社资金汇划的瓶颈。随着两大基础系统,综合业务系统,信贷管理系统的建立,前端业务系统不断完善,辽宁农信将目光转向内部管理,将财务管理系统的建设作为三大支柱系统的最后一环,于2012年8月份,启动财务管理系统建设。


    项目实施内容:
            辽宁农信财务管理系统采用Oracle EBS R12产品。项目于2012年8月初正式召开项目启动大会,历时紧张的4个月,于2012年12月末正式上线运行。
    项目实施??椋鹤苷?、固定资产、应收/应付管理、费用预算管理、财务报表等;
    1.总账??椋菏迪钟胱酆弦滴裣低扯越?,获取综合业务系统账户级交易数据,形成全科目数据,出具企业级报表。实现内部帐与客户帐在两大系统之间的剥离。
    2.费用管理:实现费用的预算录入、预算控制,单笔控制,交叉审批,费用精细化管理初具规模。
    3.非信贷资产管理:固定资产、投资性房地产、无形资产、待摊及长期待摊费用、在建工程、抵债资产、低值易耗品的帐卡联动核算管理,满足期初、后续、期末计量的各类要求。
    4.应收应付管理:实现财务类应收应付明细管理,明确了交易对象,实现了供应商管理,核销管理,账龄管理,付款管理,银行账户管理等。
    5.报表管理:能够提交各层级报表,灵活定义报表汇总层级,参数化设计,快速实时生成。满足披露、查询等各种需求。


    项目难点与亮点:
    1、上线单位多,数据量大、项目周期短
    辽宁农信财务管理系统建设是联社启动最晚,组织最快,上线最紧的大项目,2012年8月末启动,在2012年12末,完成全联社所有法人单位的上线并年结,历时4个月,建设内容包含总账系统所有???,初始数据量大,质量要求高。
    2、账户级数据效率保证
    财务管理系统建立后,将剥离综合业务系统内部帐至财务管理系统,减轻综合业务系统负担。财务管理系统每日获取综合业务系统账户级交易数据,日均1000W-数据,半小时内完成账务处理并出具报表,结息日1000W+,在一小时内完成账务处理并出具报表。
    3、数据质量的飞跃
    财务管理系统实施过程中,将辽宁农信上线范围内所有数据进行了一次完整规范的梳理,发现并解决了潜在的风险因素,特别是大数据量的非信贷资产的卡片梳理,合规性得到了合理的纠正。
    4、财务管理与控制平台
    辽宁农信财务管理系统上线后,各级管理机构,包含省联社、市联社、各地市办事处等,能够实时监控全省各级核算机构资产状况,经营损益状况,费用支出情况,指导基层法人单位规范化核算。通过预算控制功能,有效控制费用支出,避免不必要的费用支出浪费。


    项目实施成果与评价:
           辽宁农信财务管理系统从无到有,实现了综合业务系统,信贷业务系统、财务管理系统三大支柱系统同时发力,为辽宁农信未来的飞速发展奠定了坚实的基础,提升了辽宁农信的财务管理水平和核心竞争力。财务管理系统经过紧张的4个月实施,圆满完成了辽宁农信高层领导提出的上线要求,完成了财务管理系统建设目标,得到了全省联社各级法人机构的大力支持。财务管理系统上线后经过结息日,月结、年结等数据处理高峰期,稳定性、数据质量得到了可靠的保证,并且通过系统的峰值压力的考验。

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